Boikot ku pausahaan barang-barang konsumen anu gancang-gancang mangrupikeun pukulan pikeun Udaan sabab modél bisnisna dirancang pikeun ngirangan perantara sareng langsung ngahubungkeun padagang leutik sareng pabrikan.
Saminggu ka tukang, startup business-to-business (B2B) Udaan ngajukeun keluhan ngalawan Parle Products Private Limited sareng Komisi Kompetisi India (CCI).
Parle mangrupikeun produsén biskuit Parle-G anu ikonik sareng sababaraha tuangeun populér anu sanés.Numutkeun ka Udaan, Parle nyiksa jabatanna anu kuat dina widang barang konsumen anu gancang (FMCG) pikeun kalibet dina paripolah anti-kompetitif.
Numutkeun Udaan, Parle parantos ngeureunkeun nyayogikeun barang ka Udaan tanpa alesan anu obyektif.Ayeuna, Udaan nuju mésér produk Parle tina pasar terbuka sareng ngajualna dina platformna.
Saminggu ti harita, Amul, Parle sareng sababaraha pamaén sanés nampik ngajual dina platform Udaan.Perusahaan-perusahaan ieu ngaku yén Udaan memonopoli bisnis distribusi sareng ngalemahkeun distributor.
Boikot ku pausahaan barang-barang konsumen anu gancang-gancang mangrupikeun pukulan pikeun Udaan sabab modél bisnisna dirancang pikeun ngirangan perantara sareng langsung ngahubungkeun padagang leutik sareng pabrikan.
Pausahaan ngaharepkeun janten Flipkart of B2B e-commerce, ngamungkinkeun padagang leutik mésér langsung ti pabrik.Beda sareng platform B2B anu tos aya sapertos IndiaMart, Udaan museurkeun kana ngawangun penemuan lengkep, logistik, kiridit sareng pamayaran anu nutupan ekosistem.
“Amul boga 10.000 distributor ekslusif atawa pangusaha leutik.Upami platform sapertos Udaan ngadistribusikaeun nyalira, aranjeunna bakal bersaing sareng mitra distribusi éksklusif kami sareng langsung ngarugikeun aranjeunna, ”saur RS Sodhi, diréktur Amul.Karyawan perusahaan FMCG anu sanés ogé negeskeun yén platform sapertos Udaan ngaleuleuskeun distributor sareng kéngingkeun pangsa pasar anu langkung ageung.
Tuduhan distribusi monopolistik ku perusahaan FMCG tiasa nunjukkeun yén dinamika dina widang ieu robih.
Pikeun sababaraha dekade, pausahaan FMCG geus ngarasakeun margins kauntungan tinggi na mulih tinggi on ibukota.Terus-terusan kéngingkeun hasil modal anu luhur salami mangtaun-taun mangrupikeun tugas anu sesah, tapi perusahaan FMCG anu suksés fokus kana ngawangun merek sareng pamekaran jaringan distribusi.
Distribusi produk dilaksanakeun ngaliwatan perdagangan umum, perdagangan modern sareng saluran e-commerce.Perdagangan umum ngarujuk kana saluran tradisional dimana perusahaan FMCG ngajual produk-distributor, stokis, pangecér, jsb. Perdagangan modern ngarujuk kana ranté ritel sareng toko anu sami.E-commerce ngarujuk kana platform sapertos Reliance Jio, Flipkart Grocery sareng Udaan.
Sanaos perdagangan umum sok nyababkeun saimbang ageung tina penjualan FMCG, perdagangan modéren sareng saluran e-commerce parantos ningkat gancang.Perusahaan sapertos Reliance, Future group, sareng DMart parantos ngadegkeun jaringan distribusi ageung anu ngamungkinkeun aranjeunna mésér ti perusahaan barang konsumen anu gancang sareng ngajual langsung ka konsumén.
Beda jeung platform séjén anu meuli barang ti pabrik jeung ngajual produk dina ngaran sorangan, konsumén utama Udaan nyaéta padagang leutik anu hayang meuli langsung ti pabrik, sahingga Udaan jadi distributor sagala rupa.Udaan ngagaduhan jaringan distribusi anu ageung, ngamungkinkeun para nasabah dina platformna pikeun gampang mésér barang.
Strategi Udaan pikeun motong perantara sareng nyayogikeun barang-barang kalayan harga anu langkung handap nyababkeun ambek para distributor anu nyayogikeun grosir sareng pengecer.Padagang leutik ngiringan ka Udaan, Jio sareng platform B2B anu sanés pikeun nyingkahan distributor sareng kéngingkeun kauntungan anu langkung luhur.
Pausahaan barang konsumen anu gancang anu ngeureunkeun nyayogikeun barang dina platform Udaan dituduh Udaan ngamonopoli distribusi ka pangecér.Baheula, Udaan dikenal pikeun ngasubsidi logistik sareng biaya sanés pikeun narik langkung seueur pangguna.Kusabab modal anu ageung sareng karugian anu terus-terusan, pamangku kapentingan industri yakin yén éta parantos ngagunakeun strategi anu sami dina kaayaan ayeuna.
Basis distributor anu sumebar ngamungkinkeun perusahaan-perusahaan ieu ngajaga margin kauntungan, tapi integrasi diantara para nasabah tiasa nyababkeun margin kauntungan anu langkung handap.Saluran perdagangan sareng e-commerce modéren nampi barang kalayan harga anu langkung handap sareng période kiridit anu langkung panjang, anu écés hartosna para nasabah anu langkung ageung gaduh daya tawar anu langkung saé dibandingkeun sareng basa distributor anu sumebar.
Ngaboikot Udaan tiasa janten léngkah pikeun ngabendung kakawasaan Udaan bari nyenangkeun distributor anu nyumbang kana kauntungan anu luhur sareng persentase penjualan anu ageung.
Pikeun distributor, kebangkitan platform digital digabungkeun sareng pandémik mangrupikeun ancaman eksistensi.Halangan ranté suplai salami lockdown maksa perusahaan barang-barang konsumen anu gancang-gancang asup kana distribusi langsung atanapi gawé bareng sareng pamaén anu langkung ageung.
Contona, HUL cooperated kalawan Jio pikeun distribusi B2B langsung ti produsén ka pangecér-gerakan anu kuat dilawan ku distributor.Kalayan naékna platform anu dibiayaan saé sapertos Jio sareng Udaan dina rohangan B2B, para distributor ngarasa yén aranjeunna tiasa diperas tina bisnis.
Pendanaan pikeun platform ieu ngabantosan aranjeunna ngalegaan operasina dina waktos anu pondok.Udaan ngahontal status unicorn dua taun saatos diluncurkeun.
Nya kitu, Jio ngumpulkeun kira-kira Rs.Éta bakal ngahontal Rs 150,000 crore dina 2020, sareng parantos ngalegaan.Perusahaan adina Reliance Retail ngagaduhan JustDial, anu parantos ngajalankeun daptar daptar sareng platform B2B.
Platformna parantos diadopsi ku padagang di langkung ti 100 kota.Transaksi sareng HUL langkung nguatkeun posisina dina widang ieu.Platform ieu ogé ngajalankeun produk labél pribadi sorangan, anu tiasa diutamakeun tina produk pihak katilu.
Sanaos langkah pikeun ngaboikot Udaan, perusahaan sareng distributor barang-barang konsumen anu gancang-gancang teu mungkin nyegah gangguan di daérah ieu pikeun waktos anu langkung lami.Sanaos perusahaan FMCG tiasa nanggung pangulangan anu langkung handap, ningkat konsentrasi palanggan sareng ningkatkeun syarat modal kerja, distributor kedah ngatasi ancaman eksistensial anu disanghareupan ku usahana.
Sanajan kitu, bubuka peraturan e-commerce pamaréntah anyar jeung jaringan kabuka pikeun commerce digital bisa mawa sababaraha harepan.Sanajan kitu, kajadian ieu undoubtedly ngabuktikeun pangaruh Udaan dina industri.
Tanpa ragu, anjeun terang yén Swarajya mangrupikeun produk média anu langsung ngandelkeun dukungan anu disayogikeun ku pamiarsa dina bentuk langganan.Urang teu boga kakuatan sarta rojongan ti grup média badag, atawa urang pajoang pikeun lotre iklan badag.
Modél bisnis kami nyaéta anjeun sareng langganan anjeun.Dina jaman anu nangtang sapertos kitu, kami ayeuna peryogi dukungan anjeun langkung ti kantos.
Kami nyayogikeun langkung ti 10-15 tulisan kualitas luhur kalayan wawasan sareng pendapat ahli.Kami beroperasi ti 7 isuk nepi ka 10 soré pikeun mastikeun yén anjeun, nu maca, bisa ningali naon bener.
Janten sponsor atanapi palanggan kalayan biaya sakedik Rs 1,200 / taun mangrupikeun cara anu pangsaéna pikeun anjeun ngadukung usaha kami.
Swarajya-a tenda badag jeung katuhu pikeun nyarita keur puseur kabebasan, nu bisa ngahubungan, kontak jeung cater ka India anyar.